《高绩效团队建设》培训

2015年7月8日星期三，公司在维也纳酒店进行了《高绩效团队建设》培训，培训由李总主讲并穿插多项互动活动，气氛十分活跃。李总强调，这一天，无论新老员工，大家都要把自己视作一位企业的负责人，调整好心态吸收今天的培训内容，鼓励每个员工都要有勇气在团队中去充分展示自己。

  李总详细讲解和分析了“最初常常被舆论质疑的阿里巴巴为什么最后取得成功的原因”；“拥有领先全球的数码技术的柯达公司为什么会败给后发制人的索尼、佳能公司的原因”；“个性鲜明又迥然不同性格的西游记4人组为什么能够历经磨难，不放弃直至取经成功的原因”。

  全体培训人员分成了六组，各组成员分析和讨论了为什么雁群远比单只大雁飞行的更远的“雁行理论”；为什么要保持一个“空杯心态”去学习和工作。

 各组拟出本队的队长、队名、队呼、队歌，随即进入了活泼、热烈的多轮互动竞争活动。

 通过观察第一到第六名的不同小组的行为差别，小组内部临时制定的行动制度，为统一组员行为订制的激励口号、行动标准，以及各组员对本组成功、落后原因的分析。全体培训人员对于“高绩效团队建设”中“制定目标”“团队领导建设”“团队性格互补”“标准程序”“沟通能力”“同频共振”“团队凝聚力”等“高绩效团队建设”的内容有了深切的体会和认识。

 在互动活动结束后，李总又仔细分析和讲解了“智利矿工为什么能在矿难发生后存活了69天的奇迹的原因”；“台湾富邦保险”如何建设“标准工序循环”以及取得的成绩。

 李总强调：力博公司要完成“细分市场第一”的短期战略目标，一定要不断加强公司的“团队建设”。力博公司向来注重团队的力量，公司各部门一定要在“团队建设”中做好：团队目标建设、团队领导建设、团队标准建设、团队凝聚力建设、团队绩效考核等重要内容。

 最后，李总借用“韦尔奇”的管理名言表示：“沟通、沟通、再沟通；培训、培训、再培训”一定要成为发展中的力博公司常态。